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10 Tips para Transformar el Supply Chain Design de un Proyecto a un Proceso de Negocio Diferenciador

Hace no muchos años, Supply Chain Design era considerado un proyecto de optimización que se iniciaba y se concluía en ciclos de cada tres a cinco años, y se realizaba con empresas externas. Ahora estas grandes compañías  multinacionales están adoptando el Supply Chain Design In-house y adaptándolo como un  proceso del core del negocio. ¿Por qué? ¿Cuál es el valor de convertir el diseño de la cadena de abastecimiento en un proceso del core de negocio? y ¿Cuáles objetivos no se pueden conseguir realizando una serie de proyectos aislados de optimización?

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